年8月6日早晨，美国空军蒂贝茨一行14人，乘代号为：“埃诺拉盖伊”的B-29轰炸机飞临日本广岛上空，投下了一颗代号为“小男孩”的原子弹。几天后的8月15日正午，日本天皇向全日本广播，接受《波茨坦公告》实行无条件投降，结束战争。核战成为人类战争史的一部分，核武也成为一种精神象征，代表着人类的终极武力。商业战争其实是一种比热战更激烈、更长久、更无处不在的战争，那么，商战中是否也存在“核武”，这种“商战核武”的应用原理与真正意义上的核武器是否相同？
终极武器
尽管在二战后的数十年里，核武器从来没有真正再次使用在实战中，但从那时起，核武器就作为一种终极型武器存在于人类世界里。核武器的特点就是极为强大的威力，然而，随着合法拥核国家和事实上拥核国家的数量不断增加，人类突然发现，“核战”=“终战”未必是唯一的结果。而对于商业战争来说，这种情况就越发的复杂。其复杂性不但站在如何使用核武，也在于“核武”的获得相对更加容易，在一场商战中多方反复使用核武的现象也越来越多，那么，对于一个按下发射钮后就无法控制结果的武器，我们该如何掌握战争的规律呢？我们必须来研究一下，什么能称为商战的核武器？某种意义上说，建立品牌抢占并固化用户心智，就是最常见、也最长期的商业战法，而商战的核武，就是那些可以帮助品牌抓住宝贵的时间窗口期，以饱和攻击的方式击退任何试图染指用户心智的对手，最终取得决定性胜利的引爆设施。从这个角度来说，总台的“品牌强国工程”、分众的线下引爆、顶流综艺栏目，是我们最常见的三类不同形式、不同当量的商战核武。元气森林就是这样一个典型到不能再典型的案例。元气森林气泡水，是其创始人唐彬森“在成熟产品上做创新”的创业思路的一种体现，在已经存在市场多年的“气泡水”领域，元气森林通过叠加“0糖0脂0卡”的新理念，开辟了一条专属的细分赛道。在品牌发展早期，元气森林之所以能出圈，很大一部分原因是这一新理念打动了消费者，另外如在互联网消费社区通过KOL渗透、抢占便利店渠道等方式，虽然不是独此一家的打法，但也迅速帮助元气森林的知名度不断提升。我们必须强调，没有任何一种产品可以只靠品牌宣传而不依靠产品力就做到市场老大，而市场调研机构益普索发布的报告就显示：“在购买食品饮料时，76%的24—40岁消费者会