一、市场定位是否精准
加油站零售便利店的市场定位不同于大型商场、不同于超市、不同于专卖店，它应该围绕“人?车?生活”的独有特点，利用加油空隙时间紧紧围绕司机、乘客的消费习惯，甚至后备箱常备物资的特点，在市场的夹缝中找准自己的定位。审计方法：访谈法。
二、SKU合理数审计
运用法则。SKU数量并非越大越好，应该保持适当的SKU数。SKU越大，伴随而来的运营成本越高，边际效益会越小。这点应该结合上一点的市场定位是否精准来判断。通过历史销售的数据分析，按照一定的周期可以识别出无效甚至低效的SKU，也可以通过销售金额、毛利润等维度来判断。数据分析结果表明：往往一半数量的SKU，仅仅奉献了毛利率的1%。审计方法：数据分析法。
三、定价策略审计
既然市场定位不同，商品定价只有差异化才能凸显出管理水平。定价策略体现出该零售便利店的软实力。对于围绕“人?车?生活”有着核心竞争力的商品，定价可以和市场价看齐并可以有适当的溢价；对于围绕后备箱特点的商品，应该考虑降低毛利率预期，通过以量补价的方法以低于市场价销售。重点